3月18日,苏州一建集团2021年度技术质量工作会议在公司本部顺利召开,大会由集团副总工程师张元春主持,集团党委书记、总经理韩伟,副总经理、总工程师方韧,技术中心主任郭云道、副总工程师凌江及集团各相关部门负责人、分(子)公司经理、技术经理、技术科长、主要在建创优工程项目经理近百人参加了本次会议。
集团副总工程师张元春主持会议
会上,集团技术部经理周林才作了2021年技术质量工作规划报告,强调2021年作为第六届董事会实施三年发展目标的收官之年,技术质量工作要继续推进高质量发展,并提出落实各级责任增强管理能力、严格过程控制提升管理水平、转变创优理念、提升企业品牌、注重人才建设、加强技术培训、依托技术创新推动成果转化、促进BIM应用加大运用深度等6项工作要点。
集团技术部经理 周林才
集团技术中心主任郭云道作2021年技术中心工作规划报告,介绍了本年度科研项目、发明专利、职业技能竞赛及培训等相关工作计划,在完善企业信息化平台的长效管理上作出了更具体的管理要求,同时在企业大数据建设和企业网络审批系统建设上做出了新的规划 。
集团技术中心主任 郭云道
集团技术部副经理陈德霞宣读了《2021年创优工程与目标工程计划》,并强调了质量管理工作和创优工作在过程控制上的重要性。
集团生产部副经理庄方明宣读了《2021年度新技术应用示范工程、绿色施工工程及工法编写申报计划》。
集团技术部副经理 陈德霞
集团生产部副经理 庄方明
集团副总工程师凌江宣布了关于表彰2020年度荣获各项技术质量、科技成果奖的决定,由总经理韩伟和总工程师方韧对获得国家级QC成果及省级工法、省新技术示范工程、BIM成果、省市级科技成果等奖项的个人代表进行了颁奖。
集团副总工程师 凌江
国家级QC成果获奖代表
省级工法获奖代表
省新技术示范工程获奖代表
BIM成果获奖代表
省土木学会优秀论文一等奖获奖代表
科技项目获奖代表
领导讲话
集团副总经理、总工程师方韧首先肯定了2020年技术质量工作取得的可喜成绩,同时进一步强调了2021年集团技术质量条线工作的重点:
1、开展内外结合培训工作,营造个人成长空间。通过以各土建分子公司技术经理讲课培训的方式,将单个分子公司乃至某个项目上的经验及总结辐射到整个集团公司。将培训考勤考核记录作为个人绩效考核的依据,夯实培训效果;
2、加强项目现场过程监管,特别是对专业分包单位的管理。以设计图纸、合同、规范等作为自己的管理依据,落实总承包管理责任,不仅要管好自己,还要管好相关的专业;
3、加强创优工程的过程控制,强调“精品工程是造出来的,而不是修出来的”,创优工作要有意识、有决心、有行动、有结果。还对苏州图书二馆创鲁及苏科外、杜克大学等创省优工作指明了下一步工作方向;
4、完善项目竣工备案管理制度,提出将所有项目竣工验收会议影像及形成文件提交集团技术部备案、竣工验收资料上传信息平台、竣工资料入库保存等相关要求,杜绝项目施工完成与竣工备案之间的管理脱节。
集团公司党委书记、总经理韩伟在祝贺2020年荣获各类奖项的分(子)公司、项目部以及个人的同时,提出下一年度集团将提高国家级科技项目奖励力度的计划,并将省、市级科技项目的奖励下放到分(子)公司进行,从而进一步提升广大企业员工投入技术质量科研管理的积极性。
指明了2021年集团公司在技术质量工作上的发展方向:
1、推进技术质量管理体系的标准化建设,将“面子”(安全文明施工标准化管理)、“里子”(技术质量标准化管理)、“底子”(经营成本标准化管理)统一起来,形成企业长效发展的核动力;
2、加强工程管理策划,要将工程管理目标及任务分解细致化、提前化。在应对新成长的管理人员较多和有经验工人减少的情况下,更要创新工艺与方法,优化工序,提高效率;
3、质量品质的进一步提升,要不满足于东吴文化中心创鲁班奖成功的喜悦,还要向更高的目标果敢进发,同时将创省优项目范围扩大,即使遇到困难也要不懈争取,进一步打响苏州一建品牌;
4、多方位立体发展。在BIM技术推广上要向纵深发展,信息化建设要常态化推进,起到高质量发展的支撑作用。EPC总承包管理要及时总结与研究,建立企业各层级的总承包管理体系。
2021年是苏州一建集团第六届董事会实施三年发展目标的收官之年。
根据集团公司年度发展规划目标和总体要求,技术质量工作将继续推进高质量发展,依托科技创新,提高信息化、标准化水平,推动绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造,确保工程建设质量,打造优质精品工程。
苏州一建集团将以奋发的姿态、创新的思路、有力的举措,全面推进技术质量工作,努力实现以科技创新驱动企业高质量发展。