开启新局面迈进新征程
3月20日，春分，这是一年中农耕的重要时节，苏州一建确定今天为集团公司正式开启2021新征程总攻日子。上午，集团六届三次股东大会暨职工代表大会在报告厅隆重启幕，董事长武全勇主持会议。大会全面总结2020年各项工作成绩和主要做法，明确部署2021年工作目标和工作任务。
董事长武全勇主持会议
总经理韩伟作2020年度行政工作报告
工会主席严才明作2020年度工会工作报告
副总经济师周锋作2020年度股东红利分配方案
第一篇章：聚能
韩总在行政工作报告中指出：以“提质稳量，健康发展”为全年工作目标，紧扣“高质量发展”关键词，围绕2020年风险防控年和人才建设年为中心，疫情防控为要务，根据形势变化，集团及时研究对策，统筹做好疫情防控和企业经济发展，坚持防疫和复产两手抓，经受住了“大考”，实现了疫情防控和年度目标的双胜利。并向全体股东和代表们晒了2020全年成绩单：高光时刻，能量满格。
经济效益
同比2020年有大幅度增长
重大荣誉
华丽美登荣获高新技术企业；
恒信检测荣获国家实验室认可证书；
集团荣获江苏省建筑业“百强企业”（综合实力类）；
苏州民营企业100强。
品牌质量
东吴文化中心荣获中国建设工程鲁班奖；
省、市级优质工程10项；
荣获1项全国施工工地安全生产标准化项目称号；
荣获3项省住建厅建筑产业现代化集成应用示范工程项目。
技术进步
集团主编的省级管理规程1项正式发布实施；
国家实用新型专利2项，QC成果3项荣获国家级二等奖，省级工法2项，省级新技术示范工程10项，科技论文2篇获省级一等奖；
荣获中国建筑业协会第五届建设工程BIM大赛技术综合类二类成果以及“共创杯”第二届智能建造技术创新大赛二等奖1项；
个人荣誉
方韧同志荣获全国劳动模范称号；刘震同志荣获江苏省五一劳动奖章；潘云高、王永刚、吴杰三位同志荣获苏州市五一劳动奖章；方韧、李荣、罗建明、朱坚、郭昕等五位同志被评为江苏省住建系统参加防控新冠肺炎疫情医疗场所建设有功个人等。
第二篇章：谋势
《行政工作报告》在明确2021年主要目标和工作任务时强调，要识势、蓄势、顺势、用势，以稳字当头，乘势而上 聚势而为 坚持系统观念 谋划发展蓝图，实现持续创新高质量发展。
乘势向上
1.宏观形势：
国家开启十四五建设征程。
建党100周年，全面建成小康社会。
国际国内双循环经济运行模式以及坚定实施扩大内需战略带来的新机遇。
2.自身优势：
充分发挥经营优势、品牌优势，抓住国家推进长三角城市建设的重大发展机遇，尽快融入优质市场。
聚势而为
1.大力推动项目经济责任考核制，激发内生动力，增强造血功能。
2.坚持标准化建设，提升管理品质；坚持创新驱动，加快成果转化，激发新动能。
3.建立人力资源管理体系，打造人才梯队建设。
第三篇章：嘉奖
副总经理刘震宣读《关于全国劳动模范获得者享受津贴的决定》
奋斗谱写荣光，劳动创造未来。致敬劳动者，赞美劳动者，嘉奖劳动者，才能真正激发一个企业生产力。
会上，通过了《关于全国劳动模范获得者享受津贴的决定》，集团全国劳模获得者自退休之日起，在领取社保退休工资的同时，由企业再向劳模发放每月2000元津贴。
副总经理方韧宣读先进项目部表彰决定
2020年度，张地2013-A28-A、B、C地块二、三标段总承包工程（陆少卿）、苏州轨道交通5号线唯亭北停车场V-TS-18标（夏利达）、新一代信息技术产业园一期项目土建安装工程五标段（吴启程）项目部，被评选为苏州一建“先进项目部”。公司对3个项目部进行表彰和奖励，各奖励人民币壹拾万元。
韩总为先进项目部进行颁奖
第四篇章：精进
副董事长何新伟宣读大会决议
企业发展如逆水行舟，不进则退。征途漫漫，惟有奋斗！会上，全体股东和代表对集团行政班子以及部门负责人进行综合考评。
集团公司还与时俱进重新修订了《管理人员问责制度》（讨论稿），副总经济师周锋向大会解释了《管理人员问责制度》修订内容。
大会最后，武董从宏观形势的解读和企业风险防控方面强调了：
一、正确研判宏观经济形势，准确把握大势风险影响。
当前中国经济社会面临巨大的机遇，从国家十四五规划到李克强总理政府工作报告的宏伟蓝图设计，说明中国将全面开启现代化建设征程，这是一个伟大的时代进程。
一建集团作为一个企业，要正确解读国际国内宏观形势，准确把握大势的影响。
虽然去年我们取得了不菲的成绩，但未来的几年，我们仍将充满危机的，苏州最近发布的基建项目不是很多，要大力拓展外地市场。
二、坚持高质量发展理念，全面落实六届董事会股东大会制定的三年目标计划。
从目前看，六届董事会三年计划能顺利完成，但是要为下一届董事会、行政班子以及下一个3-5年发展目标作好铺垫、打好基础。
三、加强干部队伍建设。
对于人才培养要从公司的长远发展谋划。
此外，武董还从行业与企业五大风险特征进行了阐释，并要求企业做好风险防范与管控：
要健全和完善科学合理的管理制度，要加强管理层决策风险的防控；
要有效化解社会诚信缺失与不正当经营竞争的风险；
要保持安全工作的高压态势以及质量工作的及时跟进，全面防控质量安全风险；
要上下同心，防止腐败滥权等种种行为，减少企业内部消耗；
要合理防范与化解合作方以及业主等方面的外部风险。
